开放式创新与封闭式创新

对于决策者而言开放式创新是提升企业竞争力的有效路径。在当今时代借助开放式创新这一管理工具来发掘新创意是十分合理的选择。不过开放式创新模式在具备诸多优势的同时也伴随着相应风险。作为管理工具的开放式创新近年来开放式创新已成为一项重要的管理手段。其核心在于将创意与知识向企业外部延伸并引入外部资源生态体系如客户、科研人员及合作伙伴。通过吸纳外部创意企业能够开拓新市场强化自身竞争优势。在传统认知中企业内部研发部门在很多情况下仍被视为独立的创新源头。然而在产品生命周期不断缩短、市场需求充满不确定性、研发成本持续攀升的当下过度依赖内部能力的企业往往会忽视构建开放式商业模式创新战略的必要性。有效落地开放式创新需要开放的沟通氛围、高效的协作机制以及所有参与者的高度投入。企业必须提供相应支持推动流程开展并鼓励各方积极分享想法同时企业自身也要具备高效利用外部成果的能力。此外企业文化在开放式创新中起着决定性作用。高管层必须以身作则践行开放式创新在将这一模式制度化的过程中扮演关键角色。否则开放式创新项目容易孤立开展无法融入企业战略整体布局。封闭式创新与开放式创新的区别在创新管理领域存在开放式创新与封闭式创新两大范式二者从根本上决定了创新的产生方式。封闭式创新是指企业在封闭环境中仅依靠自有资源开展创新。开放式创新是指将外部知识纳入创新管理体系。开放创新相较于封闭创新具有优势的原因之一可以解释指数悖论。封闭式创新属于垂直整合模式创新活动完全在企业内部进行。但受成本、时间与风险等因素影响这一模式的重要性正持续下降。而开放式创新正是应对这一问题的方案。长期以来开放式创新模式被视作控制内部成本、加快上市速度、分摊风险的有效途径。全球化与快速变化的市场环境在一定程度上倒逼企业采用开放式创新流程。在部分领域决策者已难以回避开放创新管理的选择。因此更需要主动推动企业向开放式创新转型从而更好地把控企业所需的开放式创新类型。什么是开放式创新开放式创新范式与传统的封闭式创新模式截然相反。无论企业内部运营效率多高外部知识网络与知识社群对创新研发都至关重要。开放式创新模式包含两个方向1由外而内企业吸纳外部创意与技术2由内而外企业将未利用的内部创意与技术对外输出其基本前提是分布式创新流程实现跨组织边界利用内外部知识。作为一种管理工具开放式创新为企业带来诸多优势更高的开放度使企业能够享用更庞大的知识与创意库并加快创新进程。要实现这一点必须避免相互冲突的内部流程并据此设定明确的战略目标。开放式创新的优势多项研究表明开放式创新对企业经营业绩具有积极影响主要体现在通过跨界获取知识弥补企业自身的知识与能力短板与合作伙伴协作分摊成本与风险对外开放能更快识别新的技术市场强化组织学习能力提升企业适应性与抗风险能力重要提示开放式创新并非将创新管理外包也不是削减创新投入的策略。企业开展开放式创新的风险成熟企业面临的一大挑战是如何在创新流程中融入外部知识。决策者必须意识到企业需要构建相应组织能力让创新不再局限于企业内部而是在跨组织场景中开展这就需要具备吸收能力—— 即企业更好地识别、处理并利用新信息价值的能力。若企业无法掌握能力开放式创新便可能面临失败风险。开放式创新的类型开放式创新并非单一模式涵盖企业在创新管理或研发中与外部利益相关方协作的多种形式主要分为三类内向型开放式创新由外而内。将外部利益相关方的知识整合进企业例如技术搜寻、众包、领先用户研讨会或与高校、初创企业合作。案例乐高——乐高创意平台的创意竞赛与众包活动。外向型开放式创新由内而外。企业向外部共享知识产权IP或技术知识风险相对更高。可通过对外授权、联合开发协议、分拆子公司、孵化器项目等方式实现适合大型企业培育新商业模式。案例特斯拉——埃隆・马斯克公开特斯拉驱动技术相关专利既希望与行业共享知识也推动特斯拉方案成为行业主导设计。这一举措风险较高若竞争对手快速跟进研发可能导致该战略失效。耦合型开放式创新。同时采用内向型与外向型模式通过联盟、合资企业开展联合开发、互补合作等战略。案例新冠疫情期间的创新实践——联合研发洗手液属于由外而内创新公开呼吸机设计与知识产权供其他厂商生产则属于由内而外创新。2020 年 4 月牛津大学与生物制药企业阿斯利康合作大规模研发生产新冠疫苗便是典型的耦合型创新。企业成功落地开放式创新的 3 个关键建议如果你想在公司实施开放式创新你需要考虑许多方面以确保开放式创新方法能够真正付诸实践。以下三条建议将帮助您提高项目成功的可能性维护合作关系。妥善经营与外部各方的关系深入理解所有利益相关方的需求与利益明确优先级并解决问题。打破固有流程。调整决策机制为创新想法留出空间加快决策速度。与外部合作往往需要流程和决策上的范式转变。自上而下与自下而上相结合。同时获得管理层与员工的支持。管理层要信任创新想法员工在创新项目中需拥有足够自由度。开放式创新与知识产权管理决策者普遍关心开放式创新场景下的知识产权处理问题。过去企业积累知识产权是为了给员工提供更多空间避免高额诉讼但许多专利并无实际价值且长期闲置。在开放式创新时代企业应将闲置知识产权对外开放同时精准搜寻能开拓新商机的优质知识产权既能增加额外收入也能拓展新业务领域。清晰界定知识产权使用规则是开放式创新得以实现的前提也是防范其他利益相关方直接模仿的保护机制。企业需设定合理的开放度在提升创新绩效的同时把控知识流动边界并建立保护机制防范模仿与投机行为。以下是避免开放式创新在企业中失败的有效措施重视员工培训赋予必要自主权促进知识共享简化员工采纳并转化创意的流程明确外部获取的知识成果如何融入企业后续创新流程破除部门壁垒防范保守型管理者囤积创意开放式创新不会取代内部研发部门需推动研发部门角色适配开放式创新战略确保高层战略意图与开放式创新项目一致否则可能会出现目标冲突团队会反对新的创新方法。当管理者的动机与风险偏好相互冲突时开放式创新的制度化就会变得更加困难。首席执行官CEO和首席技术官CTO的动力往往来自以利润目标为形式的财务激励。研究表明这类激励与开放式创新战略结合时会产生负面影响。最大化股东价值可能会给 CEO 和 CTO 带来与公司开放式创新战略相悖的激励导向。决策者应当认识到自身在降低此类风险中所扮演的角色。关键在于协调相互冲突的管理动机与开放式创新举措并创造适宜环境让管理者做出有利于推进开放式创新的决策。创意的产生方式与创新成果本身同等重要。现行创新模式往往造成巨大资源浪费与低效而开放式创新能够盘活这部分潜在价值。因此革新创新模式、采用更高效的协作方式推动发展至关重要。本文转载自 雪兽软件更多精彩推荐请访问 雪兽软件官网