刷题必背口诀敏捷项目经理核心是绝对反对微观管理支持团队自组织敏捷领导不微观自组织团队自己管阶段调整领导力引导合作是关键考点敏捷项目经理和传统命令式项目经理完全不同绝对不做每日的微观管理、不盯人、不分配具体任务。他的核心角色是仆人式领导支持团队自组织管理根据团队的不同发展阶段塔克曼模型调整领导风格为团队移除障碍、引导合作。以下哪项属于敏捷项目中应该避免的微观管理行为A. 组织每日站会同步团队进度B. 要求团队成员每天提交详细的工作日报C. 当团队遇到障碍时帮助协调资源解决D. 引导团队进行迭代回顾持续改进正确答案B解析要求每日提交详细工作日报是典型的微观管理行为会增加团队负担降低效率。A、C、D 都是敏捷项目经理的正确做法。某储能 BMS 敏捷项目团队刚组建不久处于震荡阶段。项目经理的以下哪种做法符合敏捷原则A. 每日检查每个团队成员的代码提交情况确保进度B. 给每个团队成员分配具体的开发任务明确每日工作内容C. 根据团队阶段采用教练型领导风格引导团队建立工作规则D. 要求团队成员每天下班前提交详细的工作日报汇报当天成果正确答案C解析根据塔克曼团队发展阶段理论震荡阶段的团队适合采用教练型领导风格引导团队建立规则、解决冲突。A、B、D都是典型的微观管理行为是敏捷项目中明确反对的做法会严重打击团队的积极性和自组织能力。刷题必背口诀敏捷宣言第 2 条原则 - 拥抱变化核心是全生命周期欢迎需求变更不只是前期敏捷欢迎变后期也不变利用变创价值客户有优势考点这是敏捷和瀑布最核心的区别之一。瀑布式项目要求前期锁定所有需求后期变更成本极高而敏捷欢迎任何阶段的需求变化哪怕是开发后期因为市场和客户需求是动态变化的后期的变更往往能让产品更贴合市场为客户带来竞争优势。注意敏捷欢迎的是所有需求变化包括全新需求不只是现有待办事项的优先级调整。以下关于敏捷和瀑布变更管理的说法正确的是A. 瀑布欢迎开发后期的需求变更B. 敏捷只欢迎开发前期的需求变更C. 敏捷欢迎全生命周期的需求变更利用变化为客户创造价值D. 敏捷和瀑布的变更管理理念完全相同正确答案C某户用储能 APP 敏捷项目已经进入第 4 个迭代客户提出要增加一个 “根据电网分时电价自动调整充放电策略” 的新功能。根据敏捷原则项目经理应该怎么做A. 拒绝变更因为迭代已经开始不能修改范围B. 告诉客户只能在下一个大版本中添加这个功能C. 欢迎这个变更将其添加到产品待办事项中由产品负责人排序优先级D. 要求客户提交正式的变更请求走复杂的变更控制流程正确答案C解析敏捷欢迎任何阶段的需求变更将其添加到产品待办事项中由 PO 排序优先级后续迭代开发。A 是瀑布式做法B 不符合敏捷拥抱变化的原则D 是预测型项目的变更流程敏捷没有复杂的正式变更流程。刷题必背口诀敏捷速率Velocity核心是速率是团队整体的迭代交付能力和个人、PO 优先级无关速率看团队迭代工作量故事点衡量预测交付量考点速率是整个敏捷团队在一个迭代中能够完成的故事点总数是团队整体交付能力的量化指标。它的唯一核心用途是预测未来迭代能交付多少工作用来做迭代规划和发布计划。绝对不能用来考核个人、检查团队是否完成承诺也和 PO 的优先级排序没有任何关系。敏捷速率的核心用途是A. 考核团队成员的工作绩效B. 检查团队是否完成了迭代承诺C. 预测未来迭代的交付能力制定迭代和发布计划D. 衡量产品负责人的优先级排序是否正确正确答案C某工商业储能 EMS 敏捷项目前 3 个迭代的速率分别是 18、20、22 个故事点。团队正在进行第 4 个迭代的规划产品负责人提出要在这个迭代中放入 30 个故事点的工作。项目经理应该怎么做A. 同意 PO 的要求要求团队加班完成所有工作B. 告诉 PO根据前 3 个迭代的平均速率20 个故事点这个迭代最多能放入 20 个左右的故事点C. 批评团队速率太低要求他们提高速率到 30 个故事点D. 告诉 PO速率是团队的事他不需要关心直接按 PO 的要求安排工作正确答案B解析迭代规划时本次迭代的预计速率等于前面所有迭代速率的平均值。PO 应该根据团队的实际速率来安排迭代工作不能超出团队的交付能力。A违反敏捷可持续交付原则C速率是团队的自然交付能力不能强制要求提高DPO 需要了解团队速率才能合理安排优先级和迭代范围。刷题必背口诀敏捷迭代回顾会的核心目的 Scrum Master敏捷项目经理的引导者角色、核心是回顾会是团队内部改进会只为团队服务不为汇报回顾会是内部会只为团队来改进SM 搭台不唱戏不上报不指挥考点迭代回顾会是敏捷团队专属的内部改进会议唯一目的是复盘上一个迭代的工作总结经验教训提出改进措施让下一个迭代做得更好。它绝对不是给干系人做汇报的会议。Scrum Master 在回顾会上的角色是引导者和服务者提前搭好会议平台、准备好议程和资料引导团队自由讨论而不是指挥团队、避免冲突更不是把所有反馈都上报给干系人。Scrum Master 在迭代回顾会上的核心角色是A. 指挥者指导团队讨论B. 汇报者向干系人反馈会议结果C. 引导者为团队创造良好的讨论环境D. 决策者决定团队的改进措施正确答案C解析Scrum Master 在回顾会上是引导者和服务者不指挥、不决策、不汇报。某储能 BMS 敏捷项目迭代回顾会上团队提出了三个问题1. 每日站会时间太长2. 硬件测试设备不足3. 代码评审流程不规范。敏捷项目经理应该怎么做A. 将这三个问题全部上报给项目发起人B. 引导团队讨论制定前两个问题的改进措施将第三个问题上报给干系人C. 引导团队讨论制定第一个和第三个问题的改进措施将第二个问题上报给干系人D. 告诉团队这些问题都是他们自己的事自己想办法解决正确答案C解析每日站会和代码评审的问题是团队内部可以解决的由团队自己制定改进措施硬件测试设备不足的问题超出了团队的能力范围需要上报给干系人协调资源解决。刷题必背口诀考点敏捷迭代评审会产品演示会vs 迭代回顾会的核心区别核心是评审会验收产品回顾会改进流程评审会看产品验收找 PO回顾会看流程团队来改进大白话考点迭代评审会产品演示会面向客户和 PO展示已完成的可工作产品获取反馈、验收可交付成果是产品发布前的最后一道验收关口。迭代回顾会面向团队内部复盘工作流程和协作方式总结经验教训提出改进措施不涉及产品本身的验收。在敏捷项目中负责产品可交付成果最终验收的角色是A. 敏捷教练B. 项目发起人C. 产品负责人PO和客户D. 开发团队正确答案C解析产品负责人和客户是产品需求的来源拥有产品可交付成果的最终验收权。某户用储能系统敏捷项目开发阶段结束所有内部测试都已通过团队准备发布产品。为了避免发布后客户投诉产品有缺陷团队在发布前应该完成哪项工作A. 召开迭代回顾会复盘开发流程B. 召开迭代评审会向客户和 PO 演示完整的储能系统获取验收确认C. 提交变更请求延长发布时间D. 要求团队加班进行更多的内部测试正确答案B解析迭代评审会是产品发布前的正式验收环节通过客户和 PO 的演示验收可以提前发现内部测试没有覆盖到的缺陷。刷题必背口诀看板看进度扑克估故事MoSCoW 排优先改善板改流程工具名称核心用途适用场景看板可视化迭代进度、跟踪任务状态日常进度同步、PO 查看进展计划扑克估算用户故事的故事点迭代规划会、待办事项梳理会MoSCoW 分析法给需求排优先级产品待办事项排序、发布规划改善板跟踪团队改进措施迭代回顾会之后燃尽图展示迭代剩余工作量每日站会、迭代进度跟踪敏捷迭代规划会上团队用来估算用户故事工作量的工具是A. 看板B. 计划扑克C. MoSCoW 分析法D. 燃尽图正确答案B某储能 PCS 研发敏捷项目产品负责人抱怨说他无法实时了解当前迭代中 “功率模块开发”“散热系统测试” 等任务的进展情况。敏捷团队应该使用什么工具来解决这个问题A. 组织一次计划扑克会议重新估算所有任务的工作量B. 使用 MoSCoW 分析法重新给任务排优先级C. 搭建一个可视化看板将所有任务按状态展示出来让 PO 随时查看D. 每天给 PO 发送一份详细的任务进展邮件正确答案C解析看板是实时可视化迭代进度的最优工具PO 可以随时查看不需要团队每天发邮件。A你之前选错过的类似选项计划扑克是估算工具不能看进度B优先级排序和查看进度无关D邮件是低效的信息传递方式不符合敏捷可视化沟通的原则。刷题必背口诀Scrum 迭代的核心是每个迭代必须产出潜在可发布的产品增量Scrum 迭代出增量潜在可发布是标准完成定义要满足随时能交付考点Scrum 的核心要求是每个迭代都必须产出一个完整的、经过全面测试的、符合 “完成定义DoD” 的产品功能增量。“潜在可发布” 的意思是这个增量的质量已经达到了可以直接发布给客户的标准只是业务上不一定需要马上发布可以攒多个增量一起发布。它绝对不是半成品、文档或者仅可测试的功能。Scrum 中 “潜在可发布的产品增量” 的含义是A. 这个增量必须在迭代结束时立即发布给客户B. 这个增量的质量已经达到了可以发布的标准只是业务上不一定需要马上发布C. 这个增量已经完成了开发还没有进行测试D. 这个增量是一个半成品后续迭代会继续完善正确答案B某工商业储能 EMS 系统采用 Scrum 开发模式迭代周期为 2 周。第 3 个迭代结束时团队应该产出什么A. 一份详细的电池管理功能设计文档B. 一组已经完成开发但还没有测试的电池监控功能C. 一个潜在可发布的、经过全面测试的 “电池簇充放电策略优化” 功能增量D. 一份迭代测试报告正确答案C解析Scrum 迭代的核心产出是潜在可发布的产品增量必须经过全面测试符合完成定义。A 是文档不是核心产出B 是未测试的半成品D 是辅助文档不是主要产出。刷题必背口诀敏捷自组织团队的核心权利是团队内部规则由团队自己定管理层不能强制干预敏捷团队自组织规则自己定管理层不插手领导只引导考点敏捷的灵魂是自组织团队。团队内部的基本规则 —— 包括每日站会的时间、地点、流程任务分配方式代码规范等 ——必须由团队自己商量决定。只有团队自己制定的规则大家才会主动遵守才能激发团队的积极性和责任感。管理层用行政命令强制规定这些细节会直接破坏团队的自组织能力导致效率下降。以下关于敏捷团队规则的说法正确的是A. 团队规则应该由项目经理制定团队执行B. 团队规则应该由管理层制定团队必须遵守C. 团队规则应该由团队自己共同制定共同遵守D. 敏捷团队不需要任何规则完全自由工作正确答案C某储能 PCS 研发敏捷项目公司管理层强制要求团队每天早上 8 点准时开每日站会但是有 3 名家住较远的团队成员每天要迟到 10 分钟导致站会无法按时开始。敏捷教练应该怎么做A. 批评迟到的团队成员要求他们必须准时到会B. 执行管理层的规定每天 8 点准时开始站会不等迟到的成员C. 和管理层沟通说明团队内部规则应该由团队自己决定然后组织团队共同商量一个大家都能接受的站会时间D. 要求管理层把站会时间改成早上 9 点照顾家住较远的成员正确答案C解析首先保护团队的自组织权利和管理层沟通说明原则然后由团队自己商量决定站会时间这样才能让所有人都满意提高站会的效率。