领导不想用你了，就会做一件很恶心的事废掉你

职场当中领导不想用你的时候不会直接裁掉你。直接裁员公司要承担赔偿金员工一旦闹起来还有劳动仲裁、法律诉讼的风险。更麻烦的是企业的雇主品牌也会受影响以后招人都难。领导想要干掉你的时候就会做一件很恶心的事废掉你。简单来说就是对你进行“升熵”处理。在物理学中“熵”代表系统的混乱程度一个系统的熵越大其混乱程度就越高反之熵越小系统就越有序。职场当中领导通过“升熵”手段屏蔽你获取信息的机会不让你碰核心业务安排你做一些脏活累活就算你再努力也做不出什么成果。用不了一年你就废了。到最后你会发现自己像一台空转的机器燃烧耗尽自己做一堆无用功在公司里毫无存在感。用不着别人赶你走自己就会离开。下面就是常用的“升熵”手段。01对你进行消息封锁首先先切断你的信息来源。职场里信息就是权力谁掌握的信息越多谁就越能做出准确判断越能在关键时刻发挥价值。领导想废掉你第一步就是屏蔽你的信息来源让你变成睁眼瞎。开会不叫你重要的信息不传达给你邮件里的抄送名单悄悄删掉了你群里讨论关键事项时你被选择性忽略。这些事看起来不大但积累起来就会产生质变。同事也开始对你保持距离因为大家都看出来了你是领导刻意疏远的人跟你走得近自己也可能受牵连。时间一长你对业务的敏感度会快速下降。你不知道公司在做什么不知道行业在往哪走你的判断开始滞后你的建议开始显得外行。1983年苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯亲自从百事可乐挖来约翰·斯卡利担任CEO。没想到斯卡利上任后与乔布斯在产品方向上产生了严重分歧。斯卡利开始在董事会面前逐步架空乔布斯先是剥夺他对麦金塔团队的管理权再是在信息传递上将他隔离让他无法参与公司核心决策。1985年乔布斯被彻底剥夺了所有实质性职权最终被迫离开了自己一手创办的公司。这就是“升熵”的威力连乔布斯都招架不住。02安排脏活累活给你领导当然不会让你闲着毕竟还要发工资给你。但他给你安排的活不是能出成绩的活而是那种又繁琐、又耗时、又看不到产出的活。这些活听起来冠冕堂皇打着“锻炼你”、“信任你”的旗号实际上全是重复性、事务性、低价值的工作。你每天忙得脚不沾地加班加点是家常便饭可是却不容易出成绩。等到绩效评估的时候领导就可以理直气壮地给你打低分没有突出贡献、没有亮眼成果。这种手段古代官场里早就玩得炉火纯青。北宋文学家苏东坡因反对王安石变法被政敌以“旁讪朝廷”的罪名弹劾先贬黄州再贬惠州最后贬到当时几乎是化外之地的海南儋州。每一次贬谪都是安排他去穷山恶水既路途险峻边远地区的事务性工作上又难有成果。晚清名臣曾国藩也同样被“锻炼”过。他早年在京城做官时因为直言进谏多次触怒上级被安排去做一些无关紧要的礼仪性职务在权力核心之外晾了很长时间。直到太平天国起义爆发朝廷实在无人可用他才被重新启用。古代如此职场亦然。脏活累活是废掉一个人最隐蔽的方式。03不再指导你的工作有一种信号很多人会误读就是领导突然不批评你了。以前开会还会点你的名说你这里做得不好、那里要改进现在什么都不说了。你的周报发出去没有回复方案提交上去没有任何反馈。很多人会觉得是不是我最近做得不错领导满意了恰恰相反。领导不批评你不是因为你做得好而是因为他已经不在乎你了。一个领导愿意批评你、指导你说明他还认为你有培养价值还愿意在你身上投入时间和精力。当他连批评都懒得批评了说明他在心里已经把你划出了团队。不批评、不点评带来的后果是你的工作得不到反馈你的能力得不到提升你在原地踏步而团队里其他人在快速成长。差距渐渐就拉开了。K哥也经历过这种事。有一段时间我和老板在工作方向上产生了分歧严重到无法调和那时我也年轻气盛不肯妥协。大概过了两三个月我发现老板开始找我这个职位的候选人与此同时他不再听我的工作汇报我发给他的邮件也石沉大海。那种被无视的感觉比挨骂更难受。后来正好有一家竞争对手公司在招聘CTO我就主动辞职去了新的平台。所以不要觉得领导不再批评你是好事。沉默有时候是最震耳欲聋的否定。04切断你的向上通道到了这一步领导开始动更深层的东西你的职业上升空间。领导不再帮你在高层面前露脸不再带你参加跨部门汇报不再让你在重要场合发言。你的成果被截留明明是你主导的项目汇报时却变成了别人的功劳。邮件里你的名字被从抄送名单中删掉高层甚至不知道你这个人存在。绩效评估时你被放进“九宫格”的左下角即“低绩效、低潜力”的象限。一旦被放进这个格子等待你的就是PIP绩效提升计划。PIP听起来是帮你改进实际上在很多公司里它是正式辞退前的最后一道程序。进了PIP大多数人都会在规定期限内主动离职。到这一步你除了主动辞职似乎已经无路可走。05如果你被“升熵”处理建议你做两件事1、调整心态积极应对首先向内求看看自己工作上、态度上有哪些做得不够的地方及时进行调整。被“升熵”边缘化不全是领导的问题也可能你自己在某些地方出了问题。工作不够投入沟通方式欠妥认知太片面这些问题不解决换多少份工作结局都差不多。领导看到你有所改变大概率会给你一次机会。毕竟又没什么深仇大恨他就只是个高级打工仔。能用的人他当然愿意继续用何必费劲去招聘新人、从头培养呢2、及时止损重新出发如果经过一番努力领导对你并没有改观甚至变本加厉地边缘化你那就及时止损换个平台。有些关系是无法修复的就像一块摔碎的美玉表面修复得再完美内在始终留有裂痕。与其在一棵树上吊死不如体面地转身离开。你的价值也不会因为一个领导的否定而贬值。世界很大好公司很多总有欣赏你的人。但是不管如何不必内耗。过错是双方的改变你能改变的接受你无法改变的。与其纠结于已经发生的事不如把精力放在能够掌控的事情上。职场“升熵”很常见很多人都经历过。本质上是一种权力博弈理解了其背后的逻辑能够让你清醒地判断眼下局势不再迷茫、不再自我怀疑最终做出对自己最有利的选择。总之要么改变要么离开。真正的失败不是被领导“升熵”而是开始自我放弃。